方略觀點：

　　培育大品牌是公司創造價值、提升核心競爭力的重要手段，有了大品牌產品，小企業也是大企業，沒有大品牌產品，大企業也是小企業。

   品牌診斷：

　　準確進行品牌診斷與價值評估對于確定品牌戰略至關重要,通過多維度的調研與評估對品牌的現狀及發展形成清晰的理性認知,明確企業品牌基礎并有效指導后期的品牌建設方向。

   品牌定位：

　　品牌定位是品牌規劃的基礎并將指導品牌戰略的實施。企業中的每位員工都應了解企業品牌的本質,理解內外部對自身企業品牌的期望,并以此作為個體工作行為的原則與標準,使品牌成為客戶真實而積極的體驗,使品牌協同最大化的作用于品牌管理和價值提升中。 

　品牌戰略規劃：

　　品牌戰略規劃是品牌戰略實施的前提與執行方向不偏離的保證,使企業實施品牌戰略后實現品牌的全面提升?；谡{研診斷,通過內外部的密切合作,制定與品牌定位相一致的品牌戰略規劃,指導品牌管理和傳播工作長期、連貫的執行。

　品牌架構：

　　明確的品牌管理架構,有利于資源整合,有利于傳遞一致的戰略表達和品牌核心價值,有利于清晰企業、事業領域、產品或服務之間的關系,是實現品牌目標的重要保障。