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【時代方略】企業文化:新時期組織運轉的“助推器”
本系列上一篇文章《鑄造新時期藥企組織的“剛柔并濟”》中我們闡述了在行業信息爆炸式增長的今天,企業需要通過職能并聯、虛擬部門等模式,進一步提升組織柔性,打破剛性組織架構對組織運轉效率的限制。本篇將重點討論,新時期醫藥企業家和管理者如何善用企業文化這一管理利器,助推組織高效運轉。
優秀的企業文化可以有效提升組織運轉效率
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降低制度流程的實施成本
在實際業務中,管理者和員工是否嚴格執行公司的規章制度和業務流程,一方面取決于制度流程的是否合理高效,另一方面取決于員工對制度流程的認同度。在實際管理中,擁有合規文化的企業善于快速完成規章制度落地實施,擁有創新高效文化的企業敢于自下而上地進行制度流程優化,擁有精英文化的企業樂于“簡政放權”縮短決策流程、提升決策效率。優秀的企業文化是提升組織運轉流暢度、降低規章制度實施成本的重要“催化劑”。
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提升高端人才的組織粘性
在本系列文章的前兩篇中,我們闡述了企業需要與軸心人才打造共贏預期、簽署心理契約、建立合伙關系,從而在人才、組織、資源、能力等多個方面保持戰略穩定性和延續性。對于國內醫藥企業,優秀企業文化往往是企業家價值觀、戰略思想的體現,明確的企業文化內核、良好的企業文化氛圍等是高端人才衡量企業成長潛力、組織運作活力、個人與企業契合度的關鍵指標。
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構建協調一致的企業形象
企業文化是企業“基因”的重要標簽和烙印,是企業形象的思想核心,企業文化隨著時代發展、戰略更新等不斷升級,促進了企業形象的蛻變??梢哉f,優秀的企業文化是企業在資本市場、人才市場、商業市場中樹立影響積極、符合時代取向的企業形象的重要基石。合規重質的企業文化帶來可靠性的企業形象、求真務實的企業文化幫助樹立穩定性的企業形象、開拓進取的企業文化幫助塑造前沿創新的企業形象,與企業文化協調一致的企業形象可以有效幫助企業發揮核心競爭力、輸出核心價值觀。
這戰略轉型期的組織進化需要伴隨企業文化的升級
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以企業家精神和企業家形象為引領
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以常態化舉措為保障